La plupart des organisations reconnaissent l'importance de la gouvernance des données, bien qu'elles échouent souvent dans leurs efforts pour se laisser guider par les données. Un investissement dans la technologie ne résout pas ce problème et peut l'aggraver car la gouvernance des données est un processus plutôt qu'un outil logiciel. Une gouvernance des données réussie nécessite que les organisations tiennent compte des facteurs humains, tels que le changement culturel, qui constituent le plus grand obstacle à la mise en œuvre.
Les dirigeants d'organisations sous-estiment la difficulté du changement culturel. Ils doivent prendre beaucoup plus au sérieux le côté humain des données s'ils souhaitent tirer parti des avantages organisationnels de la gouvernance des données. La plupart des entreprises considèrent encore les données comme un sous-produit du processus métier et ont une faible compréhension de ses avantages tangibles. Ils ont une faible capacité d'analyse ou ne peuvent pas se concentrer sur les analyses qui génèrent de la valeur.
Lire le livre blanc " Adopter une approche humaine de la gouvernance des données ” pour en savoir plus sur la façon dont les organisations peuvent exploiter leurs données pour obtenir un avantage concurrentiel. Les organisations peuvent y parvenir en diversifiant leurs modèles commerciaux, ce qui améliore leur efficacité opérationnelle et les aide à identifier de nouvelles opportunités de marché.
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